希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想并沉醉于夢想。但一旦著手于實際工作，就必須進行理性的判斷、防患于未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。
——摘自稻盛和夫《活法》
4月11日下午，德利豐家居《企業日式管理戰略實施》培訓會議在巖板生產基地順利舉行，并取得圓滿成功！本次培訓特邀講師——佛山市建材行業協會秘書長、高級工程師孔海發老師為在場人員傳道受業解惑，集團中高層管理人員、班組長等100多人參加了這次的培訓。
現代管理學之父彼得·德魯克曾說過：“利用資源組成一家企業，若僅僅將資源按邏輯順序匯集在一起，然后打開資本的開關，是不夠的，需要的是資源的嬗變。而這種變化是不可能來自于諸如資本、原料之類無生命的資源的，它需要管理。”這種管理，如今就表現為精細化管理。
——Peter F. Drucker
日式管理理論的核心就是圍繞如何實現企業“精細化”管理模式而展開。企業要想做大、做強，管理從粗放走向精細化是必行之路，這是“強企壯身”的關鍵一步。今后的競爭將是精細化的競爭，只有在班組管理過程中，在每一個細節上做足功夫，建立“精細化優勢”，才能真正提升管理效率，從而保證基業常青、持續經營。
“精細化”管理，既要求“精”益求精，又要求“細”致入微，還有最關鍵的一點，就是要實現“化”育為意識、行為、習慣和素養，形成精細化管理的良好文化氛圍，為德利豐家居今后的發展搭建強力的能量場。
德利豐家居一直實行精細化的管理，這已成為企業一種意識、一種觀念、一種態度、一種文化滲入德利豐家居管理的各個環節，并以此作為企業長久發展的動力之一。
